Nachweis eines Nachhaltigkeitsstandards
Der Nachweis eines Nachhaltigkeitsstandards bezieht sich auf das Unternehmen. Der Nachweis zur Einhaltung des Standards bzw. die Zertifizierung ist mit der Offerte vorzulegen.
Beispiel für geforderte Nachweise
Weitere Hinweise und Kommentare zum Anwendungsbeispiel sind unter "Erläuterungen zum Beispiel" aufgeführt.
| Kriterien | Geforderter Nachweis | |
|---|---|---|
| Z1 | Preis |
Offerierter Werkpreis netto inkl. MwSt. (kontrolliert und bereinigt). |
| Z2 | Nachweis eines Nachhaltigkeitsstandards |
Nachhaltigkeitszertifizierungen von Unternehmen (z.B. ecovadis, ecoentreprise, ISO 14001 oder ISO 26000) und Produkten dienen als Nachweise. Als Alternative können Standards mittels einer Beschreibung der betriebsinternen Prozesse (siehe nachfolgendes Formular) geltend gemacht werden. |
| Z3 | weitere Qualitätskriterien |
... |
Beispiel für Gewichtung der Zuschlagkriterien
Jedes Zuschlagskriterium wird mit einer Note (N) zwischen 0 - 5 bewertet. (siehe Bsp. Bewertung)
| Kriterien | Gewichtung | Note | N x G = P | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Z1 | Angebotspreis | 70 | 50 | 35 | [...] | [...] |
| Z2 | Nachweis eines Standards | |||||
| Z2.1 | Nachweis eines Standards | 3 | 5 | 7 | [...] | [...] |
| Z3 | weitere Qualitätskriterien | 27 | 45 | 58 | [...] | [...] |
| Total | 100 | [...] | [...] | |||
Beispiel für Bewertung der Qualitätskriterien
Für Bewertungsschema siehe auch KBOB Leitfaden Beschaffung Werkleistungen Anhang 1 - Notenskala für die Qualitätskriterien
Ein möglicher Bewertungsschlüssel ist in der nachfolgenden Tabelle dargestellt. Dargestellt ist dabei ein qualitativer Beschrieb der Eigenschaften für eine «sehr gut erfüllt»-Bewertung, sowie eine «sehr schlecht erfüllt»-Bewertung. Dazwischen sind entsprechende Zwischenstufen vorhanden, welche hier nicht verbal beschrieben sind.
| Note | Erfüllung der Kriterien | Angaben des Anbietenden | |
|---|---|---|---|
| 0 | ungenügend | Es werden keine Nachhaltigkeitsstands eingesetzt. | - |
| 3 | knapp erfüllt | Es besteht kein nachgewiesenes, übergreifendes Nachhaltigkeitszertifikat. In den wichtigsten Bereichen werden (Teil-) Standards eingesetzt. | Nachweis gemäss nachfolgendem Formular |
| 4 | gut erfüllt | Eine Absichtserklärung für einen Nachhaltigkeitsstandard ist vorhanden, die Zertifizierung ist nicht aktuell (beantragt, Auditierung / Rezertifizierung terminiert) | Nachweis, Kopie beilegen |
| 5 | sehr gut erfüllt | Eine Nachhaltigkeitszertifizierung ist vorhanden und aktuell / gültig z.B. ISO 26000 | Nachweis, Kopie beilegen |
Beispiel Formular
Beschreibung der betriebsinternen Prozesse
Alternativer Nachweis, falls kein Zertifikat oder eine Absichtserklärung für einen Nachhaltigkeitsstandard vorhanden.
Die nachfolgende Aufzählung von Themen für die Beschreibung der betriebsinternen Prozesse sind durch die Ausschreibenden zu definieren. Sie gehen über die Einhaltung der gesetzlich geforderten Vorgaben hinaus. Mögliche Themen im Einzelnen (zentrale Kriterien abhängig vom Projekt) sind:
Beispiel: Mobilität / Transport von Material und Personal
[ … ]
Beispiel: Arbeitsbedingungen / Gleichstellung / Lohngleichheit (sofern nicht anderweitig in Ausschreibung gefordert)
[ … ]
Beispiel: Weiterbildung für Mitarbeitende
[ … ]
Beispiel: Abfallbewirtschaftung / Recycling
[ … ]
Beispiel: Energie / Strom
[ … ]
Beispiel: Kreislaufwirtschaft (recyclingfähige Materialien, wiederverwendete Materialien)
[ … ]
Erläuterungen
1. Chancen
Welche Chancen bietet dieses Zuschlagkritierum? Kann ein Mehrwert für den Unternehmer, den Bauherrn oder die Umwelt geschaffen werden?
Wie bei den Umweltmanagement-Systemen erfolgt eine vereinfachte globale Betrachtung des Unternehmens mit der Idee, dass wenn eine Strategie / Standard vorliegt, das Unternehmen die Einzelnen Produkte und Dienstleistungen entsprechend anbietet.
2. Risiken
Welche Risiken birgt dieses Zuschlagkritierum? Gibt es juristische Bedenken oder kann die Ausschreibung manipuliert werden?
Die Bewertung erfolgt übergeordnet. Einzelne, in einem Projekt zentrale Aspekte werden nicht abgedeckt. Es könnte sein, dass mittlere und kleinere Unternehmen benachteiligt werden, da sie keine Zertifikate vorweisen können.
3. Überprüfbarkeit
Werden die «versprochenen» Angaben in der Ausführung dann auch eingehalten. Ist das formulierte Zuschlagkriterium diesbezüglich überprüfbar? (beispielhafte Aufzählung von mögl. Massnahmen)
Sofern keine anerkannte Zertifizierung mit Zertifizierungsbericht vorliegt, braucht es den Nachweis mit den wichtigsten Angaben sowie Belegen, wo vorhanden:
- Strategie / Massnahmenplan
- Datum der Einführung
- Zeitpunkt der letzten Überprüfung sowie Überprüfungsfrequenz
- Massnahmen und Erreichungsgrad
- Verbesserungsmassnahmen
4. Links
weiterführende Links
- SQS
- Swiss safety center
- Swiso
- Myclimate
- https://kmu.kompass-nachhaltigkeit.ch/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitstandards-labels
- https://www.globalreporting.org/
5. Quellennachweis zum Kriterium
| Inhalt des Kriteriums | Quellennachweis | |
| Z2 | Projekt | Die Grundlage dieses Anwendungsbeispiels bildet die Zusammenarbeit zwischen dem SBV und der SANU AG, General-Dufour-Strasse 18, 2503 Biel |
| Ansprechpartner SBV | Christian Durrer (Projektleiter) christian.durrer@baumeister.ch | |
| Ansprechpartner SANU AG | Christine Gubser (Nachhaltigkeitsexpertin) cgubser@sanu.ch | |
6. rechtliche Aspekte
Art. 23 Abs. 3 BöB/IVöB
Die Auftraggeberin prüft, ob die Anbieterinnen die Eignungskriterien und ob die Angebote die technischen Spezifikationen erfüllen. Sie nimmt anhand der Zuschlagskriterien und der dafür festgelegten Gewichtung eine erste Bewertung der Angebote vor. Vor Beginn der Auktion stellt sie jeder Anbieterin zur Verfügung.- Nach der bundesgerichtlichen Rechtsprechung, sind Eignungs- und Zuschlagskriterium auseinanderzuhalten. Zuschlagskritierien beziehen sich direkt auf die zu erbringende Leistung, Eignungskriterien hingegen auf das anbietende Unternehmen und dessen Eigenschaften. Da aber auch Zuschlagskriterien auf die zu erbringende Leistung bezogen sein müssen, ist die Unterscheidung zwischen Eignungs- und Zuschlagskriterien manchmal schwierig.